Ein Chef ist ein Chef ist ein Chef …
… und doch einiges mehr. Die Rollen einer Führungskraft stellen sich je nach Situation in den unterschiedlichsten Facetten dar.
Als Führungskraft fungiert …
DetailsOhne Weisungsbefugnis, aber mit Vertrauen
Hierarchien und Führungsschichten in einem Unternehmen sind meist klar definiert. Doch gibt es immer wieder auch Situationen, in denen eine laterale Führung, sprich Führen ohne …
DetailsFallbeispiel: Der ehemalige Kollege als Chef
Das Verhältnis des neuen Chefs zu den Mitarbeitenden ist sehr kollegial, man kenn sich zum Teil schon sehr lange. Ein unkomplizierter Umgang ist dem Teamleiter auch in der neuen Konstellation …
DetailsFallbeispiel: Umgang mit Vorurteilen
Ein Team-Leiter im Bereich Produktion pflegt ein sehr kollegiales Verhältnis. Drei seiner fünf Mitarbeiter waren früher Kollegen des inzwischen mit Führungsverantwortung betrauten Teamleiters. Für ein Großprojekt mit zusätzlichen Schichten werden dem Team …
DetailsDamit die Traumrolle Chef gelingt…
… ist für (neue) Führungskräfte ihr Rollenverständnis entscheidend. Rollen und Facetten müssen bewusst getrennt werden. Genau darin liegt …
DetailsMitarbeiter sind individuell, Entscheidungen auch
Vorgesetzter von ehemaligen Kollegen, Projektleiter mit rein fachlicher Verantwortung, Neutralität bei Vorurteilen bewahren, Motivieren von Nur-Pflichterfüllern, Generationskonflikte entschärfen …
DetailsSeinen Chef managen durch Eigeninitiative
Wer seinen Chef nicht nur erdulden will, muss ihn managen damit die Führung von unten gelingt, ist Eigenaktivität unerlässlich:
1. Finden Sie heraus, was der Chef für ein Mensch ist, welche spezifischen …
DetailsErfolgreiche Führung – die Ouvertüre
Nicht spielen – leben!
In der Führung sollten grundsätzlich alle Handlungen, auch noch so kleine, ein Ziel haben, weil sie sonst zur Floskel verkommen. Bei jeder Handlung gibt es außerdem …