Erfolgreiche Führung in drei Akten
2. Akt: Gespräche durch Professionalität
Entscheidend ist in einem Gespräch nicht, was gesendet wird, sondern das was ankommt. Aber für den richtigen Empfang braucht es …
Erfolgreiche Führung in drei Akten
1. Akt: Präsenz durch Konzentration
Die Schauspielerei lebt davon. Auf der Bühne kann nur dann glaubwürdig gespielt werden, wenn völlige Bühnenpräsenz da ist. Präsenz bedeutet auch in der Führung: Ich bin …
Traumrolle Chef … im Wandel der Zeit
Früher war alles viel …
… ja wie war es früher eigentlich in der Berufswelt? War wirklich alles besser? Wie es uns rückblickend dank unseres positiven Filters oft vorkommt. Wenn auch nicht alles schöner war, so war Vieles doch …
Traumrolle Chef … oder das alltägliche Theater
Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung!
Die Freude ist groß, endlich die Beförderung, die Wahl zum Vorgesetzten. Ob gesucht oder nominiert, das Leben wird …
Ein Chef ist ein Chef ist ein Chef …
… und doch einiges mehr. Die Rollen einer Führungskraft stellen sich je nach Situation in den unterschiedlichsten Facetten dar.
Als Führungskraft fungiert …
DetailsOhne Weisungsbefugnis, aber mit Vertrauen
Hierarchien und Führungsschichten in einem Unternehmen sind meist klar definiert. Doch gibt es immer wieder auch Situationen, in denen eine laterale Führung, sprich Führen ohne …
DetailsFallbeispiel: Der ehemalige Kollege als Chef
Das Verhältnis des neuen Chefs zu den Mitarbeitenden ist sehr kollegial, man kenn sich zum Teil schon sehr lange. Ein unkomplizierter Umgang ist dem Teamleiter auch in der neuen Konstellation …
DetailsFallbeispiel: Umgang mit Vorurteilen
Ein Team-Leiter im Bereich Produktion pflegt ein sehr kollegiales Verhältnis. Drei seiner fünf Mitarbeiter waren früher Kollegen des inzwischen mit Führungsverantwortung betrauten Teamleiters. Für ein Großprojekt mit zusätzlichen Schichten werden dem Team …
DetailsDamit die Traumrolle Chef gelingt…
… ist für (neue) Führungskräfte ihr Rollenverständnis entscheidend. Rollen und Facetten müssen bewusst getrennt werden. Genau darin liegt …
DetailsMitarbeiter sind individuell, Entscheidungen auch
Vorgesetzter von ehemaligen Kollegen, Projektleiter mit rein fachlicher Verantwortung, Neutralität bei Vorurteilen bewahren, Motivieren von Nur-Pflichterfüllern, Generationskonflikte entschärfen …
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